Yn yr erthygl ddiddorol hon, byddwch yn dysgu popeth am y strategaethau totto, beth yw eu pwrpas a rhywbeth arall. Felly rwy'n eich gwahodd i ymuno â ni, oherwydd mae'n mynd i fod yn bwnc eithaf anhygoel.

Brand gwych sy'n rhoi hyder

Arloesedd am gyflawniad gwych

Strategaethau Totto

Mae'r cyfan yn dechrau yn 1987, pan fydd Yonatan Bursztyn yn prynu ffatri lledr NALSANI, SA. Roedd y cwmni hwn ar fin methdaliad yn y farchnad Colombia a dyna pam y dechreuodd y broses chwilio yn y marchnadoedd i gywiro'r sefyllfa a gododd ac felly cymhwyso strategaethau byddai hynny'n rhoi personoliaeth i TOTTO.

Agorwyd y dechreuadau gydag anhawster oherwydd bod y cwmni hwn yn mynd trwy broses fethdaliad, dyledion, marchnata rhyngwladol heb ei gydnabod, ychydig o bersonél a seilwaith bach.

Rhoi hwb i strategaethau Totto

Fel strategaeth TOTTO, dechreuodd chwilio am leoliad cynnyrch trwy gymryd rhan mewn ffeiriau rhyngwladol i ddysgu am ac arloesi ar syniadau a fyddai'n caniatáu i drawsnewid y nwyddau gael eu cynhyrchu.

Er gwaethaf bodolaeth marchnad Colombia sy'n cystadlu; Yn y lle cyntaf, yr hyn a geisiwyd oedd sefydlogi cyfalaf trwy gyfnewid y deunydd crai, hynny yw; lledr ar gyfer cynfas.

Rhoddwyd yr ysgogiad trwy ddyluniadau'r bagiau a oedd yn caniatáu rhoi hyder i lansiad y cynnyrch ac wedi'i anelu'n arbennig at gyhoedd ifanc a heriol i'w werthu yn y cadwyni mawr.

Yna, dechreuodd proses o ddeinameg fasnachol, ers i'r cynllun cyfan yr oeddent wedi bod yn ei weithredu gael ei drawsnewid, gan ddechrau'r cyfle i gymryd rhan yn Ffair Ryngwladol Bogotá, lle bu modd iddynt wneud sawl cyswllt â chyflenwyr, i ffurfioli ymrwymiadau marchnata'r gwahanol gynhyrchion oedd ganddynt.

Dyna pam eu bod yn dechrau dosbarthu ar lefel genedlaethol trwy rwydwaith o werthwyr busnes teuluol i roi cyhoeddusrwydd i fuddion eu cynnyrch a thrwy hynny ddod yn hysbys o fewn y farchnad hon.

totto-strategaethau

NALSANI, SA

Dechreuodd sefydlu ei rwydwaith ei hun o ddosbarthwyr a gwerthwyr, a oedd â siopau capasiti mwy, a anwyd gyda'r athroniaeth fusnes o "gynhyrchu gwerth i'w brynwyr".

Dyna pam ym 1989, agorwyd siop gyntaf y brand "TOTTO", lle buont yn canolbwyntio ar wasanaethu cilfach marchnad y cynnyrch cynfas gyda dyluniad, nad oedd wedi'i anelu at ddefnyddiwr penodol.

Roeddent yn symud ymlaen yn y cynhyrchiad ac yn cyfeirio eu dyluniadau at y boblogaeth o fyfyrwyr, ond cafwyd cymaint o dderbyngarwch oherwydd bod eu dyluniadau'n fodern, yn ffres ac yn achlysurol fel y dechreuodd oedolion, ieuenctid a phlant ofyn amdanynt.

Cyfarwyddwyr y cwmni NALSANI, CA Yn y 90au, cafwyd twf masnachol a chyfunwyd y brand "TOTTO", gan luosi'r pwyntiau gwerthu ar yr un pryd, yn bennaf yn Bogotá.

Agoriad Totto

Hyrwyddir yr agoriad ar lefel genedlaethol yn llwyddiannus a gwneir model busnes lle'r oedd y cynhyrchion yn cael eu harddangos ar y waliau fel elfen sylfaenol, gydag arddangosiadau agored i roi delwedd glir i'r gwyliwr yn ogystal â rhwyddineb i'r cwsmer ymweld â'r siop. .i raddau helaethach.

Un ffordd o warantu llwyddiant oedd cydamseru amcanion cynhyrchu'r cwmni "TOTTO", gan ei fod yn creu proses hyfforddi ar gyfer gwerthwyr, arianwyr, personél gweinyddol a chynhyrchu, a oedd yn caniatáu i'r brand hwn ddod yn arweinydd, oherwydd ansawdd ei gynnyrch. o fewn marchnad Colombia.

strategaethau-o-toto-1

Mae'r gystadleuaeth yn cyrraedd

Crëwyd ROCKA yn gyfochrog ac yn gystadleuol, i hyrwyddo a gwerthu cynhyrchion â gwahanol rinweddau, ond am gost is ac wedi'u hanelu at gynulleidfa benodol, megis pobl ifanc a phlant. Felly, mae ei leoliad wedi'i anelu at grwpiau diddordeb eraill.

Bydd ei gynhyrchu yn digwydd o'r un cyfleusterau yn NALSANI, CA, lle mae'r bagiau cefn a'r bagiau dogfennau yn cael eu creu gyda melysion trawiadol, gyda gwychion ac ategolion beiddgar. Mae wedi gosod ei hun mewn meysydd eraill o ddiddordeb.

Yn 2011, cynhaliwyd segmentiad o'r farchnad ac fe'i dosbarthwyd yn dair uned fusnes strategol yn cynnwys bagiau dogfennau, ategolion a dillad.

Mae strategaethau TOTTO yn creu brand

Yonatan Bursztyn, y dylai'r enw fod yn fyr, yn soniarus ac o un gair, y gellid mewn gwirionedd ei ynganu mewn unrhyw wlad lle byddai'r cynhyrchion yn hysbys.

Pennir y syniad gan y cyfeiriad a roddir, trwy grŵp roc Americanaidd, a elwid TOTO, ac er anrhydedd iddynt nodir yr enw "TOTTO", fel ysbrydoliaeth a theyrnged i'r grŵp hwn.

totto-freintiau

Masnachfreintiau

Ers 2011, mae'r farchnad wedi ehangu i 67 o ddinasoedd mewn 13 o wledydd America Ladin a 2 wlad Ewropeaidd; maent wedi esblygu yn dibynnu ar senario eu gwlad.

Gyda'i ehangiad i Ewrop, mae'n cydgrynhoi ei hun fel brand byd-eang, sy'n goresgyn rhanbartholdeb i ddod yn fwy cystadleuol a mentrus, a gynhyrchodd 600 o bwyntiau gwerthu mewn 57 o wledydd yn America, y Dwyrain Canol ac Affrica.

Ei nod yn y pen draw yw globaleiddio TOTTO, fel y gall fodloni cwsmeriaid â nodweddion sy'n nodweddiadol iawn o'u rhanbarth, ac yn y modd hwn, yn bodloni galw'r farchnad.

Strategaethau Totto Heddiw

Ar hyn o bryd mae'r brand hwn yn cynnig gwarant dwy flynedd i'w gynhyrchion ar unrhyw ddifrod y gall ei fagiau cefn, llinell ddillad neu ategolion ei gyflwyno.

Mae hefyd yn cymryd cyfalaf dynol i ystyriaeth, gan ei fod yn llwyddo i warantu ffynonellau cyflogaeth mewn modd ymarferol ac amserol, er mwyn cynnal y rhwydwaith cynhyrchu a nodir.

Yn ogystal, i gymhwyso strategaethau busnes sy'n hyrwyddo mannau creadigol, er mwyn cadw gwahanol linellau'r grwpiau cynhyrchu mewn sefyllfa, i'w haddasu i nodweddion gwahanol wledydd.

totto-presennol

Os ydych chi eisiau gwybod sut mae cwmni'n cael ei reoli a pha amcanion y dylai eu ceisio, yna fe'ch gwahoddaf i ddarllen yr erthygl ddiddorol ac addysgiadol hon: Amcanion cwmni.

Gallwch wylio'r fideo canlynol, a fydd yn rhoi golwg ehangach i chi o leoliad y farchnad, fel y gallwch fod yn llwyddiannus wrth hyrwyddo'ch brand yn y farchnad. Bydd yn syndod i chi!.