در این مقاله جالب، همه چیز را در مورد آن یاد خواهید گرفت استراتژی های توتو، آنها برای چه هستند و چیز دیگری. بنابراین از شما دعوت می کنم به ما بپیوندید، زیرا موضوع بسیار شگفت انگیزی خواهد بود.
نوآوری برای یک دستاورد بزرگ
استراتژی های توتو
همه چیز از سال 1987 شروع می شود، زمانی که Yonatan Bursztyn کارخانه چرم NALSANI، SA را خریداری کرد، این شرکت در بازار کلمبیا در آستانه ورشکستگی قرار داشت و به همین دلیل است که فرآیند جستجو در بازارها برای اصلاح وضعیت ایجاد شده و در نتیجه اعمال استراتژی ها آغاز شد. که به توتو شخصیت می بخشد.
بدلیل اینکه این شرکت در حال گذراندن مراحل ورشکستگی، بدهی ها، بازاریابی بین المللی ناشناخته، پرسنل کم و زیرساخت های کوچک بود، شروع به سختی باز شد.
ترویج استراتژی های توتو
به عنوان یک استراتژی TOTTO، جستجو برای موقعیت‌یابی محصول را از طریق شرکت در نمایشگاه‌های بین‌المللی برای یادگیری و نوآوری در مورد ایده‌هایی آغاز کرد که امکان ایجاد دگرگونی کالا را فراهم می‌کرد.
علیرغم وجود بازار رقیب کلمبیا؛ در وهله اول، آنچه که به دنبال تثبیت سرمایه از طریق تغییر مواد خام بود، یعنی تثبیت سرمایه بود. چرم برای بوم.
انگیزه از طریق طراحی کیف‌ها ایجاد شد که به راه‌اندازی محصول اعتماد به نفس می‌داد و مهم‌تر از همه مخاطبان جوان و چالش‌برانگیز برای فروش در زنجیره‌های بزرگ بود.
سپس، فرآیند پویایی تجاری آغاز شد، زیرا کل طرحی که آنها اجرا می کردند تغییر کرد و فرصت شرکت در نمایشگاه بین المللی بوگوتا را آغاز کرد، جایی که آنها توانستند چندین تماس با تامین کنندگان برقرار کنند تا تعهدات بازاریابی را رسمی کنند. محصولات مختلفی که داشتند
به همین دلیل است که آنها توزیع را در سطح ملی از طریق شبکه ای از فروشندگان یک تجارت خانوادگی آغاز می کنند تا مزایای محصولات خود را به اطلاع عموم برسانند و در نتیجه در این بازار شناخته شوند.
نالسانی، SA
شروع به راه‌اندازی شبکه توزیع‌کنندگان و فروشندگان خود کرد که دارای فروشگاه‌های با ظرفیت بزرگ‌تر بود که با فلسفه تجاری «ایجاد ارزش برای خریدارانش» متولد شد.
به همین دلیل است که در سال 1989، اولین فروشگاه با نام تجاری "TOTTO" افتتاح شد، جایی که آنها تمرکز خود را بر خدمات رسانی به بازار محصول بوم با طراحی، که مصرف کننده خاصی را هدف نداشت، داشتند.
آنها در تولید پیشرفت می‌کردند و طرح‌های خود را به سمت جمعیت دانش‌آموزی هدایت می‌کردند، اما به دلیل اینکه طرح‌هایشان مدرن، تازه و غیررسمی بود، استقبال زیادی به دست آمد که مورد توجه بزرگسالان، جوانان و کودکان قرار گرفت.
مدیران شرکت NALSANI، CA در دهه 90، رشد تجاری اتفاق افتاد و نام تجاری "TOTTO" تثبیت شد و به طور همزمان نقاط فروش، عمدتا در بوگوتا را چند برابر کرد.
افتتاحیه توتو
افتتاحیه در سطح ملی با موفقیت تبلیغ می شود و یک مدل کسب و کار ساخته می شود که در آن محصولات به عنوان یک عنصر اساسی روی دیوارها نمایش داده می شد، با ویترین های باز برای ارائه تصویری واضح به بیننده و همچنین سهولت بازدید مشتری از فروشگاه. به میزان بیشتری
یکی از راه های تضمین موفقیت، همگام سازی اهداف تولید شرکت "TOTTO" بود، زیرا فرآیند آموزشی برای فروشندگان، صندوقداران، پرسنل اداری و تولیدی ایجاد می کند که به این برند اجازه می دهد تا به دلیل کیفیت محصول خود به یک رهبر تبدیل شود. در بازار کلمبیا
مسابقه فرا می رسد
ROCKA به صورت موازی و رقابتی برای تبلیغ و فروش محصولاتی با ویژگی‌های مختلف، اما با هزینه کمتر و مخاطبان خاص مانند جوانان و کودکان ایجاد شد. بنابراین، موضع گیری آن برای سایر گروه های ذینفع است.
تولید آن از همان تاسیسات در NALSANI، CA انجام می شود، جایی که کوله پشتی ها و کیف ها با شیرینی های چشم نواز، با الماس و لوازم جانبی جسور ساخته شده اند. خود را در سایر زمینه های مورد علاقه قرار داده است.
در سال 2011، بخش‌بندی بازار انجام شد و به سه واحد تجاری استراتژیک متشکل از کیف، لوازم جانبی و پوشاک طبقه‌بندی شد.
استراتژی های TOTTO یک برند ایجاد می کند
Yonatan Bursztyn، پیشنهاد کرد که این نام باید کوتاه، صدادار و از یک کلمه باشد، که در واقع می تواند در هر کشوری که محصولات در آن شناخته می شوند تلفظ شود.
این ایده توسط مرجع ارائه شده توسط یک گروه راک آمریکایی که TOTO نام داشت مشخص شده است و به افتخار آنها نام "TOTTO" به عنوان الهام و ادای احترام به این گروه مشخص شده است.
فرانچایز
از سال 2011، بازار به 67 شهر در 13 کشور آمریکای لاتین و 2 کشور اروپایی گسترش یافته است. آنها بسته به سناریوی کشورشان تکامل یافته اند.
با گسترش خود به اروپا، خود را به عنوان یک برند جهانی تثبیت می کند، که بر منطقه گرایی غلبه می کند تا رقابتی تر و فعال تر شود، که 600 نقطه فروش را در 57 کشور در آمریکا، خاورمیانه و آفریقا ایجاد کرد.
هدف نهایی آن جهانی‌سازی TOTTO است تا بتواند مشتریان را با ویژگی‌هایی که بسیار خاص منطقه آنهاست راضی کند و از این طریق تقاضای بازار را برآورده کند.
استراتژی های تاتو امروز
این برند در حال حاضر محصولات خود را با دو سال گارانتی برای هر گونه آسیبی که ممکن است به کوله پشتی، خط لباس یا لوازم جانبی وارد کند ارائه می دهد.
همچنین سرمایه انسانی را نیز در نظر می گیرد، چرا که منابع اشتغال را به صورت عملی و به موقع تضمین می کند تا شبکه تولیدی مقرر را حفظ کند.
به‌علاوه، به‌کارگیری استراتژی‌های تجاری که فضاهای خلاقانه را ارتقا می‌دهند، به منظور حفظ خطوط مختلف گروه‌های تولیدی، تطبیق آنها با ویژگی‌های کشورهای مختلف.
اگر می خواهید بدانید یک شرکت چگونه مدیریت می شود و چه اهدافی را باید دنبال کند، از شما دعوت می کنم این مقاله جالب و آموزنده را بخوانید: اهداف یک شرکت.
می‌توانید ویدیوی زیر را تماشا کنید که دید وسیع‌تری از موقعیت‌یابی در بازار به شما می‌دهد تا بتوانید در تبلیغ برند خود در بازار موفق باشید. شما را شگفت زده خواهد کرد!.
