Vinnan getur flætt betur ef þú lærir þjálfunaraðferðir og þróun fólks. Við bjóðum þér að lesa þessa grein til að hjálpa þér að bæta vinnuumhverfi þitt.

þjálfunaraðferðir 2

Þjálfunaraðferðir

Það er sú aðstoð eða tækni sem starfsmanni er veitt svo hann geti sinnt starfi á skilvirkari hátt, til að hjálpa honum að ná markmiði eða tilgangi innan fyrirtækisins.

Allar aðgerðir sem beinast að starfsteymi, eins og til dæmis: að skýra efasemdir, aðstoða við þarfir starfsfólks eða bæta færni starfsmannsins, í þeim tilgangi að hagræða eða bæta atvinnulífið, kallast þjálfun.

Árangur góðs vinnuteymis felst í vinnu starfsmanns og því er þjálfun hans nauðsynleg til að svo megi verða.

Til að þjálfa starfsmann á áhrifaríkan hátt verður þú fyrst að veita þeim þá þekkingu og færni sem þeir þurfa svo þeir geti unnið störf sín fljótt og komist auðveldlega um fyrirtækið.

Það er óhugsandi að ætlast til þess að maður geri allt fullkomlega eða í fyrstu tilraun, ef hann þekkir ekki staðlaða verklagsregluna eða rétta leiðina til þess, því hann mun líklega gera mistök og afleiðingarnar falla beint á fyrirtækið.

Næst kynnum við tilvitnun í Henry Ford sem vísar til efnisins sem við erum að fást við:

Það er bara eitthvað verra en að þjálfa starfsmenn þína og þeir fara.

Ekki þjálfa þá í að vera.

-Henry Ford

Í starfsþjálfun

Það er úthlutun nýrra starfsmanna til hæfari yfirmanna sem bera ábyrgð á að kenna verkefni og skyldur starfsins. Það má skipta í tvær tegundir:

bein þjálfun

Það er bein þjálfun sem starfsmaðurinn er unnin af reyndari yfirmanni til að öðlast nauðsynlega reynslu til að framkvæma mörg fleiri verkefni með því að beita skilvirkri og rekstrarlegri aðferð.

Nám eftir vinnu

Starfsmaðurinn fer úr einni stöðu í aðra á tímabilum sem samsvara reynslu hans til að þekkja mismunandi rekstrarstarfsemi ferlisins, hvort sem það er stjórnunarlegt eða afkastamikið. Það skal tekið fram að þessi aðferð er sú sem er notuð fyrir flest fyrirtæki til að þjálfa starfsmenn sína.

þjálfunaraðferðir 3

Mikilvægi

Innan fyrirtækis er það mikilvægt að beita þjálfunaraðferðum fyrir betri þróun, þetta er mögulegt vegna þess að:

Auka skilvirkni

Gerir starfsmanni kleift að sinna starfi sínu á skilvirkari hátt: Með því að hafa nauðsynlega þekkingu eða verkfæri í huga á starfsmaðurinn auðveldara með að sinna starfi sínu.

Draga úr lélegri frammistöðu

Þú þekkir tæknina, sem gefur þér meiri getu til að flæða náttúrulega og fá vinnu þína með færri mistökum. Gæðin aukast og hraðar.

Auka þekkingu á liðinu

Það hjálpar starfsmanninum að skilja betur virkni búnaðarins sem notaður er í starfinu. Til dæmis: Ef um vinnustofu er að ræða muntu hafa betri þekkingu á tölvum og hugbúnaði sem þær nota.

Vinnuviðmið eru útskýrð

Það er fljótleg leið til að kynna þær reglur sem gilda í fyrirtækinu. Að þekkja reglurnar mun draga úr líkum starfsmanns á að gera mistök í framtíðinni.

Hjálpaðu starfi yfirmanna

Auðveldar störf yfirmanna. Stundum, hvort sem það er vegna vinnu eða læknisfræðilegra ástæðna, er valdhafi ekki alltaf til staðar til að svara spurningum. Góð þjálfun tryggir yfirmanninum að hann geti reitt sig á starfsmann sinn, sérstaklega ef hann leiðbeindi honum sjálfur, þannig eykst sjálfstraustið og starfsmaðurinn upplifir meira sjálfstraust.

Helstu markmið þjálfunar

Að teknu tilliti til þess að þjálfunaraðferðir bæta þróun fyrirtækis hefur þetta að meginmarkmiði:

  • Fræddu starfsfólk um tilganginn sem þú vilt ná fyrirtækinu.
  • Hjálpaðu starfsmanni að öðlast og hámarka þekkingu.
  • Bjóða upp á nauðsynleg tæki sem nýtast starfsmanninum í starfi.
  • Bættu frammistöðu.
  • Leiðbeina starfsmönnum hvernig á að stjórna vélum.
  • Veita þekkingu til að bæta færni.
  • Það hjálpar til við að bæta samband starfsmanna og yfirmanna.

þjálfunaraðferðir 4

Tegundir þjálfunaraðferða

Þjálfunaraðferðin hjálpar til við að þjálfa starfsmenn, slípa þekkingu þeirra um fyrirtækið og styrkja, meðal þeirra þjálfunar sem eru til staðar, má nefna:

nýir starfsmenn

Það er sú þjálfun sem nýráðnum starfsmönnum er veitt til að sinna starfi félagsins. Þeim er kennt hvernig fyrirtækið virkar, hvernig það virkar og hvert er markmiðið sem þeir vilja ná.

Í þessari þjálfun lærir starfsmaðurinn samhliða vinnunni og fær hann að leiðarljósi reyndari yfirmanns sem leiðbeinir honum í þessu ferli.

Í vinnunni

Á þessu stigi eykst nám og kröfur starfsmanns og undirbýr þannig starfsmanninn fyrir ný verkefni í fyrirtækinu. Þetta er nauðsynlegt þegar það er kominn tími til að skipta um stöðu, hvort sem það er vegna skipta eða stöðuhækkunar. Með snúningnum muntu læra hvernig á að höndla mismunandi stöður.

Uppstigning

Ný tæki og þekking eru lögð til starfsmanns til að undirbúa nýja yfirmannsstöðu.

Ávinningur af þjálfunaraðferðum fólks

þjálfunaraðferðir 5

Þjálfunaraðferðirnar bera með sér marga jákvæða þætti, þar á meðal má nefna:

  • Það hjálpar til við að bæta eigin færni starfsmannsins og hlutverk hans innan fyrirtækisins.
  • Bæta árangur í fyrirtækinu með því að auka framleiðni.
  • Auka hraða á vinnustað.
  • Það kemur í veg fyrir að fólk geri mistök í framtíðinni eða slasist fyrir slysni vegna skorts á þekkingu á tækjum eða vélum.
  • Það hvetur þá til að taka sínar eigin og betri ákvarðanir, þökk sé þessu öðlast þeir aukið sjálfstraust í starfi.
  • Dregur úr stöðugum snúningi: Þegar starfsmaður er ekki að gefa þær niðurstöður sem búist var við í upphafi, þá úthlutar hann honum venjulega á annað svæði til að sjá hvort hann þroskist betur, en raunverulegu mistökin eru að hann vissi ekki hvernig á að vinna vinnuna sína og gerði mistök, sem hefði verið hægt að komast hjá ef þeir hefðu haft þjálfunaraðferð.
  • Starfsmaðurinn lærir á sama tíma og hann skilar jákvæðum árangri.

Það er hagkvæmt fyrir starfsfólk að kynnast fyrirtækinu og finna sig velkomið.

Reyndu að líta á þjálfunaraðferðir sem framtíðarviðbrögð sem auðvelda starfsmönnum lífið. Farðu á undan og bættu sambandið við starfsmenn þína!

Hugsanlegar hindranir á þjálfun

Það eru nokkrir þættir sem geta komið í veg fyrir að þessi starfsemi sé framkvæmd á réttan hátt, svo sem:

  • Ekki er nægileg fjárveiting til að framkvæma þessa starfsemi. Þetta dregur úr gæðum þjálfunarinnar.
  • Það er aðeins frátekið á sumum svæðum og restin er hunsuð. Oft er það af þessum sökum sem þeir sýna ekki tilætluðum árangri og þjálfun fyrirtækisins endar með því að vera fjarlægð.
  • Sumir eru ekki vanir að fá þjálfun, þannig að þegar þeir fá slíka finnst þeir áhugalausir eða áhugalausir. Það er hægt að leysa þessi vandamál með skemmtilegri kynningu sem sýnir viðunandi árangur innan fyrirtækisins.

Þú getur haft vélar og innviði en ef starfsfólk fyrirtækisins þíns hefur ekki nauðsynlega þekkingu til að komast áfram, gætu markmið þín verið óuppfyllt.

Stundum treysta yfirmenn ekki þjálfunaraðferðum vegna þess að þeir þekkja efnið ekki vel eða sjá ekki ávinninginn. Settu fram nýja hugmynd og biddu yfirmann þinn að hlusta á hana!

Hvernig á að framkvæma skilvirka þjálfun?

Það eru mismunandi leiðir til að framkvæma þjálfunaraðferð sem hentar vinnuhópnum þínum, þar á meðal getum við kynnt þér:

  • Allt fólk lærir á mismunandi hraða og með mismunandi hætti. Þegar þú stundar þjálfun verður þú að hafa mismunandi leiðir til að hafa samskipti. Sumir læra í gegnum myndir og aðrir með ræðum eða ræðum, þeir eru týpan sem kjósa upplýsingar.

Við mælum með að þú gerir kynningar sem sameina þessar tvær aðferðir. Til dæmis: Hljóð- og myndefni með réttu magni upplýsinga og myndskreytinga sem hjálpa til við að skilja hvernig verkið virkar.

Komdu með raunveruleg dæmi

Settu dæmi í kynningu þína eða leiðbeiningar til að hjálpa starfsmanninum að vita hvernig á að bregðast við við mismunandi aðstæður. Við gefum þér dæmi: Starfsmaður sem var með heilsufarsvandamál og sneri aftur til vinnu á eðlilegan hátt án þess að koma með læknisfræðilega rökstuðning til að afsaka sig, sem augljóslega leiddi til refsingar frá yfirmanni hans. Aðstæður sem þessar sem ættu ekki að gerast og útskýrir það fyrir öðrum starfsmönnum mun koma í veg fyrir að þessi mistök verði gerð í framtíðinni.

Ekki fara yfir magn upplýsinga

Ekki ofhlaða fólki upplýsingum: Þú getur ekki veitt of mikið efni í einum rykk og ætlast til þess að þeir muni það alltaf. Dragðu saman þjálfun þína með mikilvægustu smáatriðum og mundu smátt og smátt með því að vinna verkið.

Dragðu saman upplýsingarnar

Einfaldaðu á auðskiljanlegan hátt og í framtíðinni er hægt að fara smátt og smátt í að bæta frekari upplýsingum við þær upplýsingar sem starfsmenn búa yfir og tryggja þannig aukið nám og vinnan verði skilvirkari.

Þú getur alltaf bætt þig

Þú hættir aldrei að læra, reynslu þína og mistök er hægt að nota til að kenna og bæta í framtíðarþjálfun.

Ekki vanrækja starfsmenn þína

Sem yfirmaður eða yfirmaður berðu ábyrgð á að hjálpa starfsmanni þínum skref fyrir skref þar til hann getur framkvæmt starfsemina á eigin spýtur. Gakktu úr skugga um að leiðbeina honum á einfaldan hátt og svara öllum spurningum sem hann hefur á þeim tíma.

Endurnýjaðu þekkingu

Gerðu æfingar og spurningar til að hjálpa þér að æfa minnið. Í sumum fyrirtækjum eru próf jafnvel tekin á þriggja mánaða fresti, það getur verið pirrandi fyrir starfsmanninn en þetta gefur þér fullvissu um að hann sé að læra.

Skilgreindu markmið

Framkvæma þjálfunaraðferð Hverju vilt þú ná? Hvað vilt þú tryggja? Þegar þú skilgreinir hverju þú vilt ná, getur það hjálpað þér að vita hvaða leiðir þú getur búið til til að láta það gerast.

Framkvæma snúninga

Það mun einnig hjálpa starfsmanninum að fara í gegnum ýmis starfssvið innan fyrirtækisins, þannig öðlast hann meiri reynslu og þekkingu, þetta undirbýr hann fyrir stöðuhækkanir.

Þegar þú stundar þjálfun vilt þú að starfsmenn þínir þekki verkfærin sem þú lærðir til að hjálpa fyrirtækinu og jafnvel bæta þau. Opnaðu hugann fyrir nýjum hugmyndum, góðu sambandi við starfsmenn þína, aukið sjálfstraust og hjálpaðu til við að kynna góðan árangur.

Hvernig veistu að þjálfun hefur vandamál?

Ef ástundun þjálfunaraðferðarinnar skilar ekki þeim árangri sem þú ímyndaðir þér er líklegt að þú sért að gera eitthvað rangt eða að kerfið sem þú notar sé bilað. Næst munum við útskýra hugsanleg vandamál:

Finndu hvaðan vandamálið kemur:

Það getur komið frá fyrirtækinu eða starfsmanninum. Ef vandamálið kemur frá fyrirtækinu eru líkur á að yfirmaður sé ekki að vinna fullkomið starf eða að útskýringar þeirra nái ekki að fullu til starfsmannsins.

Ef vandamálið liggur hjá starfsmanninum þarftu að fara beint til hans og spyrja hvort hann hafi spurningar eða ef hann skildi ekki útskýringu sem var gefin. Mundu hvað eins og við sögðum áður, sumir læra á mismunandi hátt og taka sinn tíma.

Hafa forgangsröðun

Ef þú rekur vinnustað með mörgum ættirðu að vera með á hreinu hvaða svæði þarfnast mestrar athygli. Til dæmis: Ef þú rekur veitingastað munu matreiðslumenn þurfa meiri umönnun en þjónar, því þeir eru forgangsverkefni fyrirtækisins og ef þú átt í vandræðum á því sviði getur það valdið tapi.

Með þessu er ekki átt við að þú vanrækir starfsmenn þína, en ef athygli þinni er skipt niður á mörg svið muntu á endanum vanrækja nokkur. Einbeittu athygli þinni að því svæði sem býður upp á vandamál og vertu viss um að þú leysir þau.

Lærðu efnið sem þú ert að kenna

Greindu það sem þú ert að segja eða það sem þú ert að kynna, því það gætu verið mistök sem koma í veg fyrir að efnið þitt og það sem þú ert að segja nái til starfsmanna. Við ráðleggjum þér að endurtaka kynningu þína eða ræðu við samstarfsmann og spyrja hann hvort hann skilji þig auðveldlega og hvaða ráð hann geti gefið þér til að bæta þig,

gera tölfræði

Ef þú finnur vandamál er gott að hafa skýringarmyndir við höndina sem sýna hvaða breytingar hafa verið gerðar og í kjölfarið liggur vandamálið kannski í þeirri breytingu.

Ráð til að bæta þjálfunaraðferðir

Við leggjum okkar af mörkum til allt sem við höfum sagt þér hingað til til að bæta þjálfunina, við munum gefa þér gagnleg ráð sem tryggja góðan árangur af þessari aðferð:

  • Þú getur tekið námskeið á netinu til að skýra efasemdir sem liðið þitt hefur. Við ráðleggjum þér að nota „Zoom“ tólið sem er mjög gagnlegt fyrir sýndarfundi.
  • Þú getur búið til myndbönd sem hjálpa til við að auka þekkingu á því hvernig fyrirtækið virkar.
  • Einn valkostur er að taka námskeið eða námskeið til að útvega nýtt efni.
  • Þú getur boðið starfsmanni verðlaun sem fylgir á áhrifaríkan hátt og beitir verkfærunum sem þeir lærðu á þjálfuninni. Þannig verða allir áhugasamir og gaum að þeim upplýsingum sem veittar eru.

Þróunaraðferð fólks

Eftir þjálfun starfsmannsins verður þú að þróa færni hans þannig að bæði hann og fyrirtækið hagnist. Þegar þú þekkir möguleikana sem starfsmaður þinn hefur, þá þarftu að hjálpa honum að bæta sig og kenna honum nýja hluti, annars mun hann ekki hafa nýjar hugmyndir og mun takmarka sig við að sinna starfi sínu, með öðrum orðum, hann mun ekki bjóða þér neitt nýtt .

Þar af leiðandi munu hvorki fyrirtæki þitt né vinnuteymi þitt ná fullum möguleikum.

Á hverju byggist þróun fólks?

Það byggir á þeirri færni sem starfsmaðurinn hefur öðlast á tímabili í fyrirtækinu og hvernig hún hefur verið fullkomin.

Munur á þjálfun og þroska

Hugsa þarf um þjálfun og þróunaraðferðir sem nútíð og framtíð starfsmanns í fyrirtækinu.

Með þjálfunaraðferðinni hjálpar þú starfsmanninum að afla sér þekkingar og verkfæra sem hann mun nota í starfi og mun hjálpa honum að verða skilvirkari og hraðari, en í þróunaraðferðinni er þessi færni þjálfuð þannig að hann geti í framtíðinni verið undirbúinn fyrir a betri starfsstaða, einnig í þessu ferli bætist meiri ábyrgð á starfsmanninn og heldur áfram að læra.

Ályktun

Þjálfun getur talist fræðslustaðreynd til að vernda efnahagslega hagsmuni með faglegri eða umbreytingu þekkingar fagfólks með stöðugri stækkun og umbótum innan stofnana.

Halda þarf mannauðnum í takt við kröfur fyrirtækisins, sem með tímanum er stöðugt að taka breytingum eða umbreytingum, sem hafa bein eða óbein áhrif á félagsmenn, sem knýja þá til betri árangurs með því að leggja fjármuni í þjálfun starfsmanna. sjálfir.

Í hverri vinnueiningu er það háð fjárfestingum sem þeir leggja í þessa fagaðila sem framlag til að bæta þekkingu á frammistöðu þeirra, vera áfram á ábyrgð stjórnenda fyrirtækisins, varpa sér inn í framtíðina, forritun og þróun hæfninnar, getu og getu sem leiða til þess að efla framleiðni og arðsemi fyrirtækisins.

Við vonum að þessi grein nýtist þér til að bæta þjálfun starfsmanna. Við mælum með að þú heimsækir aðra af greinum okkar: Stjórnun samfélagsmiðla.