Í þessari áhugaverðu grein muntu læra allt um Totto aðferðir, til hvers eru þeir og eitthvað fleira. Svo ég býð þér að vera með okkur, því þetta verður alveg magnað umræðuefni.

Frábært vörumerki sem veitir sjálfstraust

Nýsköpun fyrir frábæran árangur

Aðferðir Totto

Þetta hófst allt árið 1987, þegar Yonatan Bursztyn keypti Cuero NALSANI, SA verksmiðjuna. Þetta fyrirtæki var á barmi gjaldþrots á kólumbíska markaðnum og þess vegna hófst leit á mörkuðum til að leiðrétta þá stöðu sem kynnt var og beita þannig. aðferðir sem veittu TOTTO persónuleika.

Upphafið var opnað með erfiðleikum vegna þess að þetta fyrirtæki var að ganga í gegnum gjaldþrotaferli, skuldir, óviðurkennd alþjóðleg markaðssetning, fáir starfsmenn og lítill innviði.

Kynning á aðferðum Totto

Sem TOTTO stefna hóf það leitina að vörustaðsetningu með þátttöku í alþjóðlegum sýningum til að fræðast um og nýsköpun á hugmyndum sem myndu leyfa umbreytingu á varningi sem hægt er að framleiða.

Þrátt fyrir að kólumbískur markaður sé í samkeppni; Í fyrsta lagi var leitast við að koma á stöðugleika í fjármagni með því að skipta á hráefninu, það er að segja; leður fyrir striga.

Hvatinn var gefinn í gegnum hönnun töskunnar sem leyfðu sjálfstraust við gangsetningu vörunnar og umfram allt miðaðu að ungu og krefjandi almenningi til að selja í stóru keðjunum.

Síðan hófst ferli viðskiptalegrar hreyfingar, þar sem öllu áætluninni sem þeir höfðu verið að framkvæma var breytt, og hófst tækifærið til að taka þátt í Bogotá International Fair, þar sem þeir gátu haft nokkur samskipti við birgja, til að formfesta markaðsskuldbindingar. mismunandi vörur sem þeir áttu.

Þess vegna hefja þeir dreifingu á landsvísu í gegnum net söluaðila fjölskyldufyrirtækis til að kynna kosti vöru sinna og verða þannig þekktir á þessum markaði.

totto-stefnur

NALSANI, SA

Þeir byrjuðu að byggja upp sitt eigið net dreifingaraðila og seljenda, sem áttu stærri vöruhús, fædd með viðskiptahugmyndina um að "skapa verðmæti fyrir kaupendur sína."

Þess vegna var árið 1989 opnuð fyrsta verslun vörumerkisins "TOTTO" þar sem þeir einbeittu sér að því að þjóna markaðssviði strigavörunnar með hönnun sem var ekki beint að ákveðnum neytanda.

Þeir voru að þróast áfram í framleiðslu og beina hönnun sinni að nemendahópnum, en svo mikil móttækileiki fékkst vegna þess að hönnun þeirra var nútímaleg, fersk og hversdagsleg, að fullorðnir, unglingar og börn fóru að sækjast eftir henni.

Stjórnendur fyrirtækisins NALSANI, Kaliforníu Á tíunda áratugnum átti sér stað viðskiptavöxtur og „TOTTO“ vörumerkið var sameinað á sama tíma, sölustaðir voru margfaldaðir, aðallega í Bogotá.

Opnun Totto

Vel tókst til að kynna opnunina á landsvísu og búið var til viðskiptamódel þar sem vörurnar voru sýndar á veggjum sem grunnþáttur, með opnum gluggum til að gefa áhorfanda skýra mynd sem og auðvelda viðskiptavinum að heimsækja verslun í meira mæli.

Ein leið til að tryggja árangur var að samstilla framleiðslumarkmið fyrirtækisins "TOTTO", þar sem það skapar þjálfunarferli fyrir sölumenn, gjaldkera, stjórnunar- og framleiðslustarfsmenn, sem gerði þessu vörumerki kleift að verða leiðandi, með gæðum vöru sinnar innan fyrirtækisins. kólumbískur markaður.

aðferðir-af-totto-1

Keppnin kemur

ROCKA, er búið til á samhliða og samkeppnishæfan hátt, til að kynna og selja vörur með mismunandi eiginleika, en með lægri kostnaði og miðar að ákveðnum markhópi, svo sem ungmennum og börnum. Því beinist staðsetning þess að öðrum hagsmunahópum.

Framleiðsla þess mun fara fram frá sömu aðstöðu í NALSANI, Kaliforníu, þar sem bakpokar og skjalatöskur eru búnar til með áberandi sælgæti, með demöntum og áræði fylgihlutum. Það hefur komið sér fyrir á öðrum áhugasviðum.

Árið 2011 var gerð uppskipting á markaðnum og var hann flokkaður í þrjár stefnumótandi rekstrareiningar sem samanstanda af skjalatöskum, fylgihlutum og fatnaði.

TOTTO aðferðir búa til vörumerki

Yonatan Bursztyn, lagði til að nafnið ætti að vera stutt, hljómmikið og í einu orði, sem í raun væri hægt að bera fram í hvaða landi sem er þar sem vörurnar yrðu þekktar.

Hugmyndin er tilgreind með tilvísuninni, í gegnum bandaríska rokkhóp, sem hét TOTO, og til heiðurs þeim er nafnið „TOTTO“ tilgreint, sem innblástur og virðing til þessa hóps.

totto-sérleyfi

Franchises

Síðan 2011 hefur markaðurinn stækkað í 67 borgir í 13 löndum Suður-Ameríku og 2 Evrópulöndum; þeir hafa þróast eftir atburðarás lands síns.

Með útrás sinni inn í Evrópu styrkir það sig sem alþjóðlegt vörumerki, sem sigrar svæðishyggju til að verða samkeppnishæfara og frumkvöðlastarf, sem framleiddi 600 sölustaði í 57 löndum í Ameríku, Miðausturlöndum og Afríku.

Lokamarkmið þess er að hnattvæða TOTTO, þannig að það geti fullnægt viðskiptavinum með einkenni sem eru mjög dæmigerð fyrir svæði þeirra og á þann hátt mætt eftirspurn á markaði.

Totto aðferðir í dag

Þetta vörumerki býður vörur sínar eins og er með tveggja ára ábyrgð á skemmdum sem bakpokar þess, fatalína eða fylgihlutir kunna að valda.

Einnig tekur það tillit til mannauðs, þar sem það tekst að tryggja atvinnuuppsprettu á hagnýtan og tímanlegan hátt, til að viðhalda tilskilinni framleiðsluneti.

Að auki, að beita viðskiptaaðferðum sem stuðla að skapandi rýmum, til að halda mismunandi línum framleiðsluhópanna staðsettum, til að laga þær að eiginleikum mismunandi landa.

totto-straumur

Ef þú vilt vita hvernig fyrirtæki er stjórnað og hvaða markmið það ætti að leita, þá býð ég þér að lesa þessa áhugaverðu og fræðandi grein: Markmið fyrirtækis.

Þú getur horft á eftirfarandi myndband sem gefur þér víðtækari sýn á staðsetninguna á markaðnum, þannig að þú náir árangri þegar þú kynnir vörumerkið þitt á markaðnum. Það mun koma þér á óvart!.