I den här intressanta artikeln kommer du att lära dig allt om tottos strategier, vad är de till för och något annat. Så jag inbjuder dig att gå med oss, för det kommer att bli ett ganska fantastiskt ämne.

Bra varumärke som ger förtroende

Innovation för en stor prestation

Totto-strategier

Det hela börjar 1987, när Yonatan Bursztyn köper läderfabriken NALSANI, SA. Detta företag var på randen till konkurs på den colombianska marknaden och det var därför sökprocessen började på marknaderna för att rätta till den uppkomna situationen och därmed tillämpa strategier som skulle ge personlighet till TOTTO.

Början öppnades med svårighet på grund av att detta företag gick igenom en konkursprocess, skulder, en okänd internationell marknadsföring, få personal och en liten infrastruktur.

Främjande av Tottos strategier

Som en TOTTO-strategi började den sökandet efter produktpositionering genom deltagande i internationella mässor för att lära sig om och förnya på idéer som skulle möjliggöra omvandlingen av varorna som skulle produceras.

Trots att det finns en konkurrerande colombiansk marknad; I första hand var det man eftersträvade att stabilisera kapitalet genom bytet av råvaran, det vill säga; läder för canvas.

Impulsen gavs genom designen av väskorna som tillät att ge förtroende till uppstarten av produkten och framför allt riktade sig till en ung och utmanande publik att säljas i de stora kedjorna.

Sedan började en process av kommersiell dynamik, eftersom hela programmet som de hade genomfört omvandlades, vilket inledde möjligheten att delta i Bogotá International Fair, där de kunde ta flera kontakter med leverantörer, för att formalisera marknadsföringsåtaganden. olika produkter de hade.

Det är därför de börjar distribuera på nationell nivå genom ett nätverk av leverantörer av ett familjeföretag för att publicera fördelarna med sina produkter och därmed bli kända på denna marknad.

totto-strategier

NALSANI, SA

Man började skapa sitt eget nätverk av distributörer och säljare, som hade större kapacitetsbutiker, födda med affärsfilosofin att "generera värde för sina köpare".

Det är därför som 1989 öppnades den första butiken av varumärket "TOTTO", där man koncentrerade sig på att betjäna canvasproduktens marknadsnisch med design, som inte var riktad till en specifik konsument.

De gick framåt i produktionen och riktade sin design till studentpopulationen, men så mycket mottaglighet erhölls eftersom deras design var modern, fräsch och avslappnad, att de började bli eftertraktade av vuxna, ungdomar och barn.

Direktörerna för företaget NALSANI, CA På 90-talet skedde kommersiell tillväxt och varumärket "TOTTO" konsoliderades, samtidigt som försäljningsställena multiplicerades, främst i Bogotá.

Tottos öppning

Öppnandet på nationell nivå främjas framgångsrikt och en affärsmodell görs där produkterna visades upp på väggarna som ett grundelement, med öppna montrar för att ge tittaren en tydlig bild samt underlätta för kunden att besöka butiken i större utsträckning.

Ett sätt att garantera framgång var att synkronisera produktionsmålen för företaget "TOTTO", eftersom det skapar en utbildningsprocess för säljare, kassörer, administrativ personal och produktionspersonal, vilket gjorde det möjligt för detta varumärke att bli en ledare på grund av kvaliteten på sin produkt på den colombianska marknaden.

strategier-av-totto-1

tävlingen kommer

ROCKA skapades parallellt och konkurrenskraftigt, för att marknadsföra och sälja produkter med olika egenskaper, men till en lägre kostnad och riktad till en specifik målgrupp, såsom ungdomar och barn. Så dess positionering är riktad mot andra intressegrupper.

Dess produktion kommer att ske från samma anläggningar i NALSANI, CA, där ryggsäckarna och portföljerna är skapade med en iögonfallande konfekt, med diamanter och vågade tillbehör. Den har positionerat sig inom andra intresseområden.

Under 2011 genomfördes en segmentering av marknaden och den klassificerades i tre strategiska affärsenheter bestående av portföljer, accessoarer och kläder.

TOTTO-strategier skapar ett varumärke

Yonatan Bursztyn, föreslog att namnet skulle vara kort, klangfullt och av ett enda ord, som faktiskt kunde uttalas i vilket land som helst där produkterna skulle göras kända.

Idén specificeras av den givna referensen, genom en amerikansk rockgrupp, som kallades TOTO, och för att hedra dem anges namnet "TOTTO", som en inspiration och hyllning till denna grupp.

totto-franchise

franchise

Sedan 2011 har marknaden expanderat till 67 städer i 13 latinamerikanska länder och 2 europeiska länder; de har utvecklats beroende på scenariot i deras land.

Med sin expansion till Europa, konsoliderar det sig som ett globalt varumärke, som övervinner regionalismen för att bli mer konkurrenskraftig och företagsam, som producerade 600 försäljningsställen i 57 länder i Amerika, Mellanöstern och Afrika.

Dess slutmål är att globalisera TOTTO, så att det kan tillfredsställa kunder med egenskaper som är mycket typiska för deras region, och på så sätt möta marknadens efterfrågan.

Totto-strategier idag

Detta märke erbjuder för närvarande sina produkter med två års garanti på alla skador som dess ryggsäckar, klädsortiment eller tillbehör kan uppvisa.

Det tar också hänsyn till mänskligt kapital, eftersom det lyckas garantera sysselsättningskällor på ett praktiskt och snabbt sätt för att upprätthålla det föreskrivna produktionsnätverket.

Dessutom att tillämpa affärsstrategier som främjar kreativa utrymmen, för att hålla de olika linjerna i produktionsgrupperna positionerade, för att anpassa dem till olika länders egenskaper.

totto-ström

Om du vill veta hur ett företag leds och vilka mål det bör eftersträva, då inbjuder jag dig att läsa denna intressanta och informativa artikel: Mål för ett företag.

Du kan titta på följande video, som ger dig en bredare bild av marknadspositionering, så att du kan bli framgångsrik när du marknadsför ditt varumärke på marknaden. Det kommer att överraska dig!.