在這篇有趣的文章中,您將了解有關 totto的策略,它們是乾什麼用的,還有別的。 所以我邀請你加入我們,因為這將是一個非常了不起的話題。

提供信心的偉大品牌

創新成就偉大

多多策略

這一切都始於 1987 年,當時 Yonatan Bursztyn 收購了 NALSANI, SA 皮革廠。這家公司在哥倫比亞市場瀕臨破產,這就是為什麼開始在市場上尋找過程以糾正出現的情況並應用策略這將賦予 TOTTO 個性。

由於這家公司正在經歷破產程序、債務、無法識別的國際營銷、人員稀少和小型基礎設施,因此開端困難重重。

推廣Totto的策略

作為 TOTTO 的一項戰略,它開始通過參加國際展會來尋找產品定位,以了解和創新可以使商品轉化為生產的想法。

儘管存在競爭的哥倫比亞市場; 首先,要通過原材料的交換來穩定資本,即; 帆布用皮革。

這種衝動是通過包袋的設計賦予產品的啟動信心的,最重要的是針對年輕且具有挑戰性的公眾在大型連鎖店中銷售。

然後,一個商業動態的過程開始了,因為他們執行的整個計劃都發生了變化,開始有機會參加波哥大國際博覽會,在那裡他們能夠與供應商進行多次接觸,以正式確定營銷承諾。他們擁有的不同產品。

這就是為什麼他們開始通過家族企業的供應商網絡在全國范圍內進行分銷,以宣傳其產品的好處,從而在這個市場上廣為人知。

整體策略

納爾薩尼,SA

它開始建立自己的分銷商和賣家網絡,擁有更大容量的門店,以“為買家創造價值”的經營理念而生。

這就是為什麼在 1989 年開設了“TOTTO”品牌的第一家店,他們專注於以設計服務於帆布產品的市場利基,而不是針對特定的消費者。

他們正在推進生產並將他們的設計導向學生群體,但由於他們的設計現代、新鮮和休閒而獲得瞭如此多的接受,以至於他們開始受到成人、青年和兒童的追捧。

加利福尼亞州納爾薩尼公司的董事 在 90 年代,商業增長出現,“TOTTO”品牌得到鞏固,同時增加了主要在波哥大的銷售點。

托托開張

成功推動國家級開店,打造以牆面展示商品為基本元素,開放式陳列櫃,讓觀者形象清晰,方便顧客進店的商業模式.在更大程度上。

保證成功的一種方法是同步公司“TOTTO”的生產目標,因為它為銷售人員、收銀員、行政和生產人員創建了一個培訓流程,這使得該品牌因其產品質量而成為領導者在哥倫比亞市場。

toto-1 策略

比賽來了

ROCKA 是並行和競爭性地創建的,旨在推廣和銷售具有不同屬性但成本較低的產品,並針對特定的受眾,例如年輕人和兒童。 所以,它的定位是針對其他利益集團的。

它的生產將在加利福尼亞州納爾薩尼的同一工廠進行,背包和公文包是用引人注目的甜點、鑽石和大膽的配飾製作而成的。 它已將自己定位在其他感興趣的領域。

2011年進行市場細分,劃分為公文包、配飾、服裝三大戰略業務單元。

TOTTO戰略打造品牌

Yonatan Bursztyn 建議該名稱應該簡短、響亮且只有一個單詞,事實上,在任何將要知道產品的國家/地區都可以發音。

這個想法是由給定的參考指定的,通過一個名為 TOTO 的美國搖滾樂隊,為了紀念他們,指定了“TOTTO”這個名字,作為對這個樂隊的靈感和致敬。

全權特許經營

特許經營權

2011年以來,市場已拓展至67個拉美國家和13個歐洲國家的2個城市; 他們的發展取決於他們國家的情況。

隨著向歐洲的擴張,它鞏固了自己作為全球品牌的地位,克服了區域主義,變得更具競爭力和進取心,在美洲、中東和非洲的 600 個國家/地區建立了 57 個銷售點。

其最終目標是使TOTTO全球化,使其能夠滿足具有該地區非常典型特徵的客戶,從而滿足市場需求。

今日多多策略

該品牌目前為其產品提供兩年保修,對其背包、服裝系列或配件可能出現的任何損壞。

此外,它還考慮了人力資本,因為它設法以實用和及時的方式保證就業來源,以維持規定的生產網絡。

此外,應用促進創意空間的商業策略,以保持不同生產線的定位,使其適應不同國家的特點。

全電流

如果您想知道一家公司是如何管理的以及它應該尋求什麼目標,那麼我邀請您閱讀這篇有趣且內容豐富的文章: 公司的目標.

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