如果您學習,工作可以更有效地進行 訓練方法 和人的發展。 我們邀請您閱讀這篇文章,以幫助您改善工作環境。

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訓練方法

它是向員工提供的幫助或技術,使他能夠以更高的效率完成工作,從而幫助他在公司內實現目標或目的。

任何針對工作團隊的行動,例如:澄清疑慮、幫助解決員工的需求或提高員工的技能,以優化或改善工作生活,都稱為培訓。

一個好的工作團隊的成功在於員工所做的工作,因此,他們的培訓對於實現這一目標至關重要。

為了有效地培訓員工,您必須首先為他們提供所需的知識和技能,以便他們能夠快速完成工作並更輕鬆地在公司工作。

如果一個人不知道標準程序或正確的方法,那麼期望一個人在第一次嘗試中就完美地完成所有事情是不可想像的,因為他很可能會犯錯誤,後果將直接落在公司身上。

接下來,我們引用亨利福​​特的一句話,暗示我們正在處理的話題:

只有一件事比培訓員工並讓他們離開更糟糕。

不要訓練他們留下來。

-亨利·福特

在職培訓

它是將新員工分配給更合格的主管,負責教授工作的任務和責任。 它可以分為兩種:

直接培訓

這是工人由更有經驗的主管進行的直接培訓,以獲得必要的經驗,以應用有效和可操作的方法執行更多任務。

崗位培訓

工人在與他們的經驗相對應的時間段內從一個職位轉移到另一個職位,以了解流程的不同操作活動,無論是行政活動還是生產活動。 應該指出的是,這種方法是大多數公司用來培訓工人的方法。

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重要性

在公司內部,應用培訓方法對於更好的發展很重要,這是可能的,因為:

提高效率

它使員工能夠更有效地開展工作:通過牢記必要的知識或工具,員工會發現更容易開展工作。

減少不良表現

您知道這些技術,這使您能夠更自然地流動並以更少的錯誤完成工作。 質量提高和更快。

增加團隊知識

它有助於員工更好地了解工作中使用的設備的操作。 例如:在辦公室的情況下,您將對計算機及其使用的軟件有更好的了解。

工作規則解釋

這是一種快速宣傳適用於公司的規定的方法。 了解規則將減少員工未來犯錯的機會。

幫助上級工作

它使老闆的工作更容易。 有時,無論是出於工作還是醫療原因,權威人士並不總是可以回答問題。 良好的培訓保證了老闆可以信賴他的員工,尤其是如果他親自指導他,這樣就會增加信心,員工也會感到更加自信。

培訓的主要目標

考慮到培訓方法可以促進公司的發展,其主要目標是:

  • 讓員工了解您希望實現公司的目標。
  • 幫助員工獲取和最大化知識。
  • 提供對員工工作有用的必要工具。
  • 提高性能。
  • 指導工人如何操作機器。
  • 提供知識以提高技能。
  • 它有助於完善員工和老闆之間的關係。

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訓練方法的類型

培訓方法有助於培訓員工,提高他們對公司的了解和加強,在現有的培訓類型中,我們可以提到:

新員工

這是為新聘用的人員提供的培訓,以開展公司的工作。 他們被教導公司是如何運作的,它是如何運作的以及他們想要實現的目標是什麼。

在此培訓中,員工在工作中學習,並由更有經驗的主管指導,在此過程中指導他。

在工作中

在這個階段,員工的學習和需求增加,從而為員工在公司的新任務做好準備。 當需要通過輪換或晉升來改變職位時,這是必要的。 通過旋轉,您將學習如何處理不同的位置。

上升

為員工提供新的工具和知識,以便為新的更高職位做準備。

人員培訓方法的好處

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培訓方法帶來了許多積極的方面,其中我們可以提到:

  • 它有助於提高員工自身的技能和在公司中的角色。
  • 通過提高生產力來改善公司的業績。
  • 提高工作場所的速度。
  • 它可以防止人們由於缺乏對設備或機械的知識而犯下錯誤或意外受傷。
  • 它鼓勵他們做出自己的和更好的決定,因此他們在工作時獲得了更大的信心。
  • 減少持續流失:當員工一開始沒有給出預期的結果時,他們通常會被分配到另一個區域,看看他們是否發展得更好,但真正的錯誤是他們不知道如何完成工作並犯了錯誤,如果他們有訓練方法,這是可以避免的。
  • 員工在學習的同時產生積極的結果。

有利於員工熟悉公司並感到賓至如歸。

嘗試將培訓方法視為對未來的回應,這將使員工的生活更輕鬆。 繼續改善與員工的關係!

培訓的潛在障礙

有一些因素會阻止此活動正確執行,例如:

  • 沒有足夠的預算來開展這項活動。 這降低了培訓的質量。
  • 它僅在某些區域保留,其餘的被忽略。 經常因為這個原因,他們沒有提供預期的結果,培訓最終被公司刪除。
  • 有些人不習慣接受培訓,所以當他們接受培訓時,他們會感到沒有動力或沒有興趣。 通過在公司內部展示令人滿意的結果的有趣演示,可以解決這些問題。

您可以擁有機器和基礎設施,但如果您公司的人員沒有必要的知識來取得進展,您的目標可能仍然無法實現。

有時老闆不信任培訓方法,因為他們不了解主題或看不到好處。 提出一個新的想法,並請你的上級傾聽它!

如何進行高效的培訓?

有多種方法可以實施適合您的工作團隊的培訓方法,其中我們可以向您介紹:

  • 每個人都以不同的速度和不同的方式學習。 在進行培訓時,您必須有不同的交流方式。 有些人通過圖像學習,有些人通過演講或談話學習,他們是更喜歡信息的類型。

我們建議您進行結合這兩種方法的演示。 例如:具有適量信息和插圖的視聽設備,有助於理解作品的工作原理。

提供真實的例子

在您的演示文稿或指導示例中包括幫助員工了解如何在不同情況下採取行動的示例。 舉個例子:某員工身體有問題,自然返回工作崗位,沒有提供醫療藉口為自己辯解,顯然受到了上級的製裁。 像這種不應該發生的情況並向其他員工解釋將防止將來犯這種錯誤。

不要超過信息量

不要用太多的信息壓倒人們:你不能一次提供太多的內容並期望他們永遠記住它。 用最重要的細節總結你的訓練,一點一點地,通過工作記住。

總結資料

以易於理解的方式進行簡化,將來您可以在員工擁有的信息中一點一點地添加更多細節,從而保證學習的增加和工作的效率。

你總是可以改進的

您永遠不會停止學習,您的經驗和錯誤可以用來在未來的培訓中進行教學和改進。

不要忽視你的員工

作為經理或主管,您有責任一步一步地幫助您的員工,直到他可以自己完成活動。 確保以簡單的方式指導他,並回答他當時的任何問題。

刷新知識

進行練習和提問以幫​​助鍛煉記憶力。 在某些公司中,甚至每三個月進行一次考試,這對員工來說可能很煩人,但這為您提供了他們正在學習的安全感。

定義一個目標

執行一種訓練方法。你想達到什麼目標?你想保證什麼? 當您定義想要實現的目標時,它可以幫助您了解可以創建的實現方式。

執行旋轉

這也將幫助工人通過公司內部的各個工作領域,這樣他將獲得更多的經驗和知識,從而為他的晉升做好準備。

當你進行培訓時,你希望你的員工知道你學到的工具來幫助公司甚至改進他們。 敞開心扉接受新想法,與員工建立良好的關係,將增加信心並有助於呈現良好的結果。

你怎麼知道訓練有問題?

如果訓練方法的實踐沒有給出你想像的結果,很可能是你做錯了什麼,或者你應用的系統失敗了。 接下來,我們將解釋可能出現的問題:

找出問題出在哪裡:

它可以來自公司或工人。 如果問題來自公司,則主管可能沒有完成完整的工作,或者他的解釋沒有完全傳達給員工。

如果問題出在工人身上,您需要直接去找他,詢問他是否有任何問題,或者他是否不理解給他的任何解釋。 記住我們之前所說的,有些人的學習方式不同,這需要時間。

有優先權

如果您管理的工作場所有很多人,那麼您必須清楚最需要關注的領域。 例如:如果您經營一家餐廳,廚師將比服務員需要更多的照顧,因為他們是您業務的重中之重,如果您在該領域遇到問題,可能會造成損失。

這並不是說你忽視了你的員工,但是如果你的注意力分散到很多方面,你最終會忽視幾個方面。 把你的注意力集中在出現問題的地方,並確保你解決了這些問題。

研究你正在教的材料

分析你在說什麼或你在展示什麼,因為可能有一個錯誤會阻止你的內容和你所說的內容傳達給員工。 我們建議您向同事重複您的演講或演講,並詢問他是否容易理解您以及他可以給您什麼建議來幫助您改進,

做統計

如果您發現問題,最好手頭有圖表來顯示已進行了哪些更改以及它們如何影響它,也許問題在於該更改。

改進訓練方法的技巧

迄今為止我們告訴您的一切有助於改進培訓,我們將為您提供一些有用的提示,以保證此方法的良好結果:

  • 您可以在線上課以澄清您的團隊的疑慮。 我們建議您使用對虛擬會議非常有用的“縮放”工具。
  • 您可以製作有助於擴展有關公司運作方式的知識的視頻。
  • 一種選擇是參加課程或課程以提供新材料。
  • 您可以為有效遵循並應用他們在培訓期間學到的工具的員工提供獎勵。 通過這種方式,每個人都會受到激勵並關注所提供的信息。

人才培養方法

培訓員工後,您必鬚髮展他們的技能,以便他們和公司都受益。 當你知道你的工人的潛力時,你必須幫助他改進並教他新的東西,否則他不會有新的想法,並且會限制自己只是完成他的工作,換句話說,他不會給你任何新的東西.

因此,您的公司和您的工作團隊都無法充分發揮其潛力。

人的發展基於什麼?

它基於員工在公司一段時間內獲得的一系列技能以及這些技能是如何完善的。

培訓與發展的區別

您必須將培訓和發展方法視為公司員工的現在和未來。

通過培訓方法,您可以幫助員工獲得他將在工作中使用的知識和工具,並幫助他更有效、更快地工作,而在開發方法中,這些技能得到了培訓,以便他將來可以為將來的工作做好準備。更好的工作,職位,在這個過程中,更多的責任被添加到工人身上並繼續學習。

結論

培訓可以被視為一種教育事實,以便通過組織內的不斷擴展和改進,通過專業人員的專業化或知識轉化來保護經濟利益。

人力資源必須與公司的需求保持一致,公司隨著時間的推移不斷發生變化或轉型,這對成員有直接或間接的影響,這迫使他們通過投入經濟資源來獲得更好的結果培訓員工自己。

在所有勞工實體中,這取決於對這些專業人員的投資,以提高他們的績效知識,繼續由公司管理人員負責,將自己投射到未來,規劃和發展提高公司生產力和盈利能力的技能、能力和能力。

我們希望本文對您改善員工培訓有所幫助。 我們建議您訪問我們的另一篇文章: 社交媒體管理。